汽车can协议智能制造的四大落地之谜

在中国制造业的转型升级中，自动化、信息化、数字化和智能化是关键词。不同阶段的企业和行业需要选择适合自己发展规律的升级策略。工业4.0可以助力企业转型，但如何切入是个问题。

从历史看，中国制造业转型主要经历了两大主线：信息化升级和自动化升级。信息化升级包括MIS、ERP到CIMS时代，而自动化则以DCS为代表，逐渐引进国外先进设备和工艺。

当前，考虑如何在工业4.0时代继续进行产业升级，我们可以从以下几个方面来探讨：

自动化

首先要考虑“自动”与“手动”。通常讲的自动化升级都是指用自动化设备替代人工。

需要考量生产规模和模式等问题。

按照工业4.0定义，莫迪康可编程控制站器ModiconPLC被视为一个划时代意义的产品。

信息管理

ERP前身是MRP和MRPII，其流行基于数据库系统成熟。

MIS市场迅速膨胀，并成就了金蝶、用友这样的国产软件公司。

跨国公司进入中国要求本土供应商对接，与之相兼容，是ERP项目普及的一个重要推手。

信息制造与数字制造

CIMS提出集成CAD/CAM/CAT/CAPP等系统模块，但技术早产付出了代价。

PDM（产品数据管理）通过对产品BOM（物料清单）的信息管理实现了产品“数字化”。

随着时间推移，“数字制造”概念已经超越CIMS所处年代，大量设计软件广泛使用，大量数字资源和虚拟产品进入主流。DigitalThread(数字主线)、DigitalTwin(数字孪生)被更广泛应用。在过去30年中国企业现代化进程中，不仅仅是快速实施各种项目，更需要深入思考如何将这些技术融合并实际应用于实践中，以实现真正意义上的智能制造落地原则。