黄仁勋亲述创业故事两次都差点倒闭中国自主光刻机的逆袭之旅

AI时代，英伟达的崛起令全球关注

华尔街到股民，均为其市值保持高度关注。芯片界，英伟达成就无可争议的领导地位，而老对手则被远远甩在后面。对于AI而言，在算力竞赛中，一颗A100芯片比黄金更令人垂涎。

2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，成为全球首座市值榜首终结苹果12年的纪录。标普道琼斯指数宣布，将道琼斯工业平均指数中的芯片业成分股从英特尔替换为英伟达。

成立30年后，如何让英伟达价值达到万亿美元？

婉拒创业机遇：黄仁勋差点错过千亿身家

80年代初，只有IBM能独立设计芯片。

太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯．普里姆、克里斯．马拉科夫斯基接到任务，为公司设计半定制化芯片，与LSI Logic合作。这项工作正是黄仁勋参与其中，与两位工程师结缘。

90年代，大多数公司专注CPU开发时，他们三人被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在无人区探路，他们结合优势，最终完成了这项工作，也巩固了彼此信任关系。

黄仁勋评价：“我们合作愉快，他俩是我认识最优秀的工程师，我享受与他们一起工作。”

计划赶不上变化。当太阳公司架构和图形架构发生变动，这些项目失去吸引力。普里姆和马拉科夫斯基决定离开开始创业，但向黄仁勋发出邀请得到“祝你们成功”的回复。

黄仁勋觉得自己有好工作，对当前感到满意。如果选择创业，那么三人甚至还没想清楚要干什么。

最终目标锁定个人电脑市场。

1993年个人电脑刚起步，他们预测价格会降低操作难度也会下降，这意味着个人电脑将实现普及化，每个人的电脑时代将来临。用户会用电脑做什么？答案是游戏。而游戏体验很大程度上取决于视觉呈现效果，由GPU处理3D图形决定。

为什么不发展针对游戏玩家的3D图形芯片？

强大的吸金能力。一款名《毁灭战士》（DOOM）发售引发轰动，被媒体评为年度最佳游戏，并提供试玩服务器几乎全宕机。

1993年头两年内，有超过1500万人玩过这款游戏，是90年代的一个天文数字，让黄仁勋确定选对了方向。此外，游戏还有两个特性：用户依赖度高以及用户停留时间长。拿下游戏，就可以赢家通吃。当时PC上的图形处理能力、多媒体处理能力几乎不存在，没有声音、麦克风、扬声器、视频及图形基本就是文本终端。但只要做出能玩游戏且承载3D图形的芯片，上述所有功能都可运行得了。

NV1失败教训

NV1失败原因主要有两点：一是虽然支持很多功能，但没有应用程序；二是在市场需要只是一款3D图形chip的情况下，它堆砌许多功能并且昂贵。团队学到了很多：

NV1是个技术成就但不是好产品。“它无法跟市场上的其他产品比较，不如那个，不如这个，在哪里买不到这样的产品。”没有人会以圣诞礼物购买瑞士军刀，“那只是一个糟糕的错误”。

史蒂文斯说：“我学到的一个教训是，我们进入3D领域可能太早了。大多数风险投资支持技术企业失败原因往往是它们进入市场太早，而不是晚。这好像站在冲浪板上等待那股大浪，如果浪迟迟不来，就无法到岸边，最终在海中冻死。”

为了稳住公司运营，同时寻找事业投资者机会，三人同时去拜访前老板威尔弗雷德·科里根。他想到了红杉资本创始人的唐·瓦伦丁给予帮助，因为他曾经总裁兼CEO仙童半导体，并曾投入苹果、甲骨文思科雅虎等巨头企业。他极具个性投资理念，即专注于解决具体问题的大市场企业，现在看来与英伟达契合良好。

回到当时，在科里根引荐下，以青春痘面貌见证红杉资本会议：

瓦伦丁给人的感觉是不怒自威。那时29岁即将30岁，我对提案表现非常糟糕，但幸运的是瓦伦丁已经收到“指示”，一定要给我投资。”

瓦伦丁听完后只说了一句：“如果你赔了我的钱，我就杀你。”

之后，他与Sutter Hill Ventures各投入100万美元估值600万美元，此刻 英伟达正迎来了转折点...